Simulador de Análisis Estratégico

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

1. ¿Cuál pertenece al análisis PESTAL?

a) Proveedores de la empresa

b) Tasa de desempleo y crecimiento económico

c) Estrategia de precios

d) Motivación del personal

2. Farmacias bajan márgenes porque compiten con ofertas semanales agresivas. Refleja:

a) Nuevos competidores

b) Rivalidad entre competidores del mismo sector

c) Poder de proveedores

d) Sustitutos

3. Sector con altas barreras de entrada y pocos sustitutos. Lo más probable es:

a) La rentabilidad del sector tienda a ser más alta

b) Caiga la rentabilidad por exceso de oferta

c) Aumenten los competidores

d) Los clientes dominen

4. Aprovechar una oportunidad para corregir una debilidad interna es una estrategia:

a) FO

b) FA

c) DO

d) DA

5. Cambiar de proveedor resulta costoso y complicado para los clientes. Esto provoca:

a) Aumento del poder de clientes

b) Disminución del poder de negociación de los clientes

c) Mayor rivalidad

d) Mayor amenaza de sustitutos

6. Empresas internacionales lanzarán bebidas isotónicas el próximo año. Fuerza de Porter:

a) Amenaza de nuevos entrantes

b) Rivalidad existente

c) Poder de clientes

d) Sustitutos

7. Nueva ley exige modificar etiquetado de lácteos con advertencias. Factor PESTAL:

a) Social

b) Tecnológico

c) Económico

d) Legal

8. Aumento sostenido de la población de adultos mayores en Chile. Factor PESTAL:

a) Social

b) Político

c) Económico

d) Tecnológico

9. Alza sostenida en el costo del combustible para una aerolínea. En el FODA es:

a) Debilidad

b) Amenaza externa

c) Fortaleza

d) Oportunidad

10. ¿Cuáles son las 5 fuerzas del modelo de Porter?

a) Políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales

b) Logística, operaciones, marketing, ventas, servicio

c) Proveedores, clientes, sustitutos, nuevos entrantes y rivalidad competitiva

d) Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)

1. Explique el poder de negociación de los clientes y cómo afecta la competitividad. Dé un ejemplo.

2. PESTAL en Globalsym (P, E, S, T, A, L) proponiendo una acción concreta frente a cada factor.

3. Cadena de Valor: Actividades primarias y secundarias. ¿Cuál puede dar una ventaja competitiva y por qué?

4. FODA en Globalsym (2F, 2D, 2O, 2A) y proponga una estrategia DO.

5. Tabla Presente/Futuro para Atractividad, Intensidad competitiva y Riesgo del sector con justificación.

Prueba 5

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)