Simulador de Análisis Estratégico

🎓 Simuladores de Análisis Estratégico Puerto 5003

Prueba 4

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

1. Ejemplo de factor ambiental del PESTAL:

a) Cambio climático y escasez de recursos

b) Precio del dólar

c) Ley de datos

d) Hábitos de consumo

2. TV cable pierde usuarios ante servicios de streaming. Refleja:

a) Poder de proveedores

b) Nuevos entrantes

c) Amenaza de productos sustitutos

d) Poder de clientes

3. Sector con crecimiento lento donde una empresa baja precios y el resto la imita. Resultado:

a) Mayor rentabilidad

b) Disminución de la rentabilidad del sector

c) Menor rivalidad

d) Mayores barreras

4. Estrategia DA en la matriz FODA busca:

a) Usar fortalezas para aprovechar oportunidades

b) Reducir debilidades para evitar amenazas

c) Aprovechar oportunidades para superar debilidades

d) Usar fortalezas contra amenazas

5. Mercado de smartphones con marcas idénticas y fácil comparación de precios online. Refleja:

a) Bajo poder de clientes

b) Alta dependencia de proveedores

c) Alta fidelización

d) Alto poder de negociación de clientes

6. Cadena internacional de supermercados de descuento abre tiendas locales. Fuerza de Porter:

a) Poder de clientes

b) Sustitutos

c) Amenaza de nuevos entrantes

d) Poder de proveedores

7. Elecciones cercanas generan incertidumbre sobre cambios en apoyo a pymes. Factor PESTAL:

a) Político

b) Social

c) Legal

d) Tecnológico

8. Aumento del desempleo reduce las ventas en restaurantes. Factor PESTAL:

a) Legal

b) Social

c) Político

d) Económico

9. Marca reconocida por calidad y cumplimiento de plazos. En el FODA es:

a) Oportunidad

b) Amenaza

c) Fortaleza interna

d) Debilidad

10. Ejemplo de barrera de entrada que protege a las empresas establecidas:

a) Bajo costo de cambio

b) Productos poco diferenciados

c) Muchos proveedores

d) Necesidad de una gran inversión inicial

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)

1. Explique la amenaza de nuevos entrantes y 2 barreras de entrada que protegen a una empresa. Ejemplo.

2. PESTAL en Globalsym (P, E, S, T, A, L) clasificando cada factor como Oportunidad o Amenaza.

3. Cadena de Valor: Actividades primarias y de apoyo. ¿Cuál de apoyo es clave para su empresa y por qué?

4. FODA en Globalsym (2F, 2D, 2O, 2A). Señale cuál de los 8 factores es el más importante de abordar y por qué.

5. Tabla Presente/Futuro para Crecimiento, Riesgo y Rentabilidad del sector con justificación.