Simulador de Análisis Estratégico

🎓 Simuladores de Análisis Estratégico Puerto 5003

Prueba 3

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

1. ¿Cuál corresponde al análisis PESTAL?

a) Rivalidad entre competidores

b) Clientes actuales

c) Procesos internos

d) Estabilidad política y políticas gubernamentales

2. Fábrica depende de un único proveedor que subió precios 30% sin alternativas. Refleja:

a) Bajo poder de proveedores

b) Alto poder de negociación de proveedores

c) Amenaza de sustitutos

d) Alta rivalidad

3. ¿Qué factor aumenta la rivalidad entre competidores?

a) Alto crecimiento y pocos competidores

b) Productos diferenciados y clientes fieles

c) Muchos competidores similares y poca diferenciación

d) Altas barreras de entrada

4. Una estrategia FA se basa en:

a) Usar fortalezas para aprovechar oportunidades

b) Superar debilidades con oportunidades

c) Reducir debilidades para evitar amenazas

d) Usar fortalezas para enfrentar o minimizar amenazas

5. Empresa vende todo su producto a una gran cadena de retail que exige rebajas constantes. Fuerza principal:

a) Poder de negociación de los clientes

b) Poder de proveedores

c) Amenaza de sustitutos

d) Rivalidad

6. Para abrir una aerolínea se requiere enorme inversión inicial e infraestructura. Esto provoca:

a) Amenaza de nuevos entrantes alta

b) Poder de clientes alto

c) Amenaza de nuevos entrantes baja

d) Rivalidad nula

7. Farmacias incorporan receta electrónica y app móvil. Factor PESTAL:

a) Social

b) Tecnológico

c) Político

d) Ambiental

8. Minera enfrenta sequía e inestabilidad hídrica en su zona operativa. Factor PESTAL:

a) Económico

b) Social

c) Ambiental

d) Legal

9. Sistema de inventario obsoleto provoca quiebres de stock frecuentes. En FODA es:

a) Amenaza

b) Oportunidad

c) Fortaleza

d) Debilidad interna

10. Posibilidad de comprar algo distinto que satisface la misma necesidad:

a) Rivalidad

b) Amenaza de productos sustitutos

c) Nuevos entrantes

d) Poder de proveedores

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)

1. Explique cómo la amenaza de productos sustitutos afecta la competitividad. Dé un ejemplo.

2. PESTAL en Globalsym: 1 factor por dimensión (P, E, S, T, A, L) e indique el más crítico justificando.

3. Actividades primarias y de apoyo de la Cadena de Valor con 1 ejemplo de cada tipo.

4. FODA en Globalsym (2F, 2D, 2O, 2A) y proponga una estrategia DA.

5. Tabla Presente/Futuro para Rentabilidad, Intensidad de competencia y Atractividad, justificando con el juego.