Simulador de Análisis Estratégico

1. ¿Cuál pertenece al análisis PESTAL?

a) Capacidad de producción

b) Competidores directos

c) Leyes laborales y sanitarias

d) Cultura organizacional

2. Cafeterías bajan ventas porque personas preparan café en casa con cápsulas económicas. Refleja:

a) Amenaza de productos sustitutos

b) Poder de proveedores

c) Amenaza de nuevos competidores

d) Rivalidad competitiva

3. Empresas con productos idénticos en guerra de precios constante. Consecuencia más probable:

a) Aumento de márgenes

b) Menor rentabilidad por presión en precios

c) Menor necesidad de publicidad

d) Clientes más fieles

4. Una estrategia DO consiste en:

a) Usar fortalezas para neutralizar amenazas

b) Reducir debilidades para evitar amenazas

c) Aprovechar oportunidades para superar debilidades

d) Usar fortalezas para aprovechar oportunidades

5. Gimnasios con planes idénticos donde los clientes cambian sin costo ni multa. Refleja:

a) Bajo poder de clientes

b) Alto poder de negociación de los clientes

c) Alta lealtad

d) Mayor dependencia del proveedor

6. Empresa extranjera e-commerce llega a Chile con despacho gratis y precios bajos. Fuerza de Porter:

a) Poder de proveedores

b) Rivalidad existente

c) Amenaza de sustitutos

d) Amenaza de nuevos entrantes

7. Familias adoptan dietas vegetarianas/veganas por cambios en valores y estilo de vida. Factor PESTAL:

a) Social

b) Político

c) Económico

d) Tecnológico

8. Aumento sostenido del precio del dólar encarece insumos importados. Factor PESTAL:

a) Social

b) Ambiental

c) Legal

d) Económico

9. Dos multinacionales lanzarán líneas naturales a menor precio. En el FODA corresponde a:

a) Fortaleza

b) Debilidad

c) Oportunidad

d) Amenaza externa

10. Capacidad de quienes entregan insumos de imponer precios o condiciones:

a) Poder de negociación de proveedores

b) Poder de clientes

c) Rivalidad

d) Amenaza de nuevos entrantes

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)

1. Defina el poder de negociación de los proveedores y explique cómo puede afectar la rentabilidad. Dé un ejemplo.

2. Análisis PESTAL para Globalsym: 1 factor por dimensión (P, E, S, T, A, L) e impacto estratégico.

3. Nombre las actividades primarias y de apoyo de la Cadena de Valor. Señale en cuál genera más valor su empresa.

4. FODA en Globalsym (2F, 2D, 2O, 2A) y proponga una estrategia FO.

5. Tabla Presente/Futuro para Crecimiento, Nivel de competencia y Facilidad de entrada, justificando con el juego.

Prueba 2

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)