Simulador de Análisis Estratégico

1. ¿Cuál de los siguientes factores pertenece al análisis PESTAL?

a) Proveedores

b) Tecnología

c) Clientes

d) Procesos internos

2. Una empresa de agua embotellada ve caer sus ventas por el aumento en el consumo de jugos naturales y energéticas. Según Porter, esto refleja:

a) Poder de negociación de clientes

b) Amenaza de nuevos competidores

c) Amenaza de productos sustitutos

d) Rivalidad entre competidores

3. Cuando en un sector existe alta rivalidad competitiva, lo más probable es que:

a) Se mantenga la rentabilidad alta

b) La entrada de nuevos competidores sea sencilla

c) Las empresas cooperen más

d) La rentabilidad disminuya por presión en precios y costos

4. Una estrategia FO en la matriz FODA se basa en:

a) Minimizar amenazas usando fortalezas

b) Superar debilidades internas

c) Usar fortalezas para aprovechar oportunidades

d) Defenderse de amenazas externas

5. En un mercado con muchos competidores y productos similares, los clientes tienen diversas opciones y poca lealtad. ¿Qué efecto describe según Porter?

a) Bajo poder de negociación de los clientes

b) Alta fidelización del cliente

c) Alto poder de negociación de los clientes

d) Alta dependencia del proveedor

6. Dos nuevas cadenas de comida rápida ingresan al mercado con precios bajos y publicidad agresiva. Las tradicionales pierden cuota. ¿Qué fuerza de Porter es?

a) Poder de negociación de proveedores

b) Rivalidad entre competidores existentes

c) Amenaza de nuevos entrantes

d) Amenaza de productos sustitutos

7. Una empresa debe considerar una nueva ley que exige certificación ambiental costosa. ¿Qué factor del PESTAL es?

a) Social

b) Legal

c) Económico

d) Ambiental

8. Proyecto de ley en discusión que obligaría a reducir sodio y azúcares en alimentos procesados. Genera incertidumbre por costos. ¿Qué análisis aplica mejor?

a) Ambiental

b) Legal

c) Tecnológico

d) Político

9. Aumento de consumidores que prefieren alimentos saludables y bajo azúcar. Según el FODA, esto corresponde a:

a) Factor interno que se puede mejorar

b) Elemento externo favorable que la empresa puede aprovechar

c) Resultado de la cadena de valor

d) Ventaja comparativa sostenida

10. Fuerza que evalúa la intensidad de la competencia actual del mercado:

a) Poder de negociación de proveedores

b) Amenaza de productos sustitutos

c) Rivalidad entre competidores

d) Rivalidad entre competidores y sustitutos

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)

1. Explique una de las 5 fuerzas de Porter y cómo afecta la competitividad de una empresa. Dé un ejemplo.

2. Desarrolle un análisis PESTAL aplicado a la empresa que está desarrollando con su equipo en Globalsym (1 factor por dimensión: P, E, S, T, A, L).

3. Enumere las actividades primarias y secundarias de la Cadena de Valor.

4. Elabore el FODA con 2 fortalezas, 2 debilidades, 2 oportunidades y 2 amenazas de su equipo/empresa en Globalsym.

5. Complete la tabla de Presente y Futuro estimado (Baja, Media, Alta) para Rentabilidad, Riesgo y Atractividad del sector, justificando cada respuesta.

Prueba 1 (Original)

Parte I: Selección Múltiple (40 Puntos)

Parte II: Desarrollo (60 Puntos)